淘寶網黛安芬品牌內衣怎麽樣還有黛安芬加盟費是多少

作為壹種貼身衣物，舒適難道不是最基本的要求嗎？但在強調曲線為美的年代里，這樣的訴求往往被忽略了。女士內衣領域的消費升級，其實是回歸女性最單純的願望。

主筆／丘濂

內衣設計師於曉丹，她同時也寫作了壹係列內衣穿戴教育方麵的文章

今年5月份，我被邀請去看壹場與眾不同的女士內衣走秀。秀場是在北京三里屯的壹間酒吧。沒有搭建專門的T臺，隻是桌椅向兩邊擺，留出壹條甬道。模特們有的從後麵走出，有的則直接從觀眾席中加入。更特別的是，這些模特高矮胖瘦不壹。她們就是壹群普通的女孩，所謂的“素人模特”。

這批內衣背後的設計者是於曉丹。她學文學出身，《洛麗塔》最為廣泛傳播的譯本就出自於她之手。上世紀90年代中期，她放棄了在中國社會科學院的工作，到美國紐約時裝學院讀了內衣設計專業，而後在當地轉行成為了壹名內衣設計師。常年往返於中美之間，她以中西文化比較的眼光，出版了壹係列對時尚工業的觀察手記，以及內衣穿戴教育方麵的書籍。自2013年起，她先後與國內內衣公司合作設計項目，2017年在上海成立工作室，有了自己的設計師品牌。

內衣設計出來，於曉丹的煩惱之壹是在國內很難找到合適的模特。“專業模特總有壹種特別程式化的展現方式。她們往往在呈現同壹種性感的狀態，就是男性眼睛里希望看到的性感。”於曉丹在成都組織第壹次走秀彩排時，還遇到了壹件尷尬的事情，就是大多數專業模特刻意報大了胸圍，是加了厚乳貼之後才能達到的尺寸。

“大就是美的標準嗎？”於曉丹感到失望，決定試著啟用普通人來當模特。朋友牽線，她找到了Yummy公號的創始人三木。招募的信息發出去，沒多久就收到了100多人的報名，年齡跨度從剛入校的大學生，到接近退休年齡的女性都有。麵試這群報名者，於曉丹衹有壹個標準，就是對身體表現出足夠的自信。“身材不完美沒所謂，我也想呈現壹個多樣化的身材樣本，畢竟穿著這些內衣的是普通人。重要的是，妳可以接納自己的身體。穿上內衣，能洋溢出壹種發自內心的快樂，這就是美的。”

壹場啟用“素人模特”的內衣秀

1992年出生的王聖璇是於曉丹心中的壹個理想人選。她拿自己腰上的贅肉自嘲，是前來走秀女孩中最胖的壹個。因為在劇組工作要出差，不能規律地去健身房運動，再加上腰椎的問題對運動方式有局限，她覺得這也在所難免。走秀安排在下午，有的女孩中午用餓肚子的方法來減平腹部，王聖璇則照吃不誤點了壹份鰻魚飯。然而她就是那種壹出場就閃閃發亮的女孩。亮相、轉身、走臺步，雖然僅僅經過壹個多小時的培訓，每個動作都有模有樣。她還給自己“加戲”，隨手拿起酒吧現場的壹片羽毛或者壹捧鮮花，邊走邊揮動。王聖璇對我說，她願意參加這場內衣秀，也是因為那天麵試試穿的內衣，壹件由於曉丹設計的無鋼圈薄款棉質文胸，正符合她平時對內衣的挑選原則。“最早是母親帶著買內衣。店員覺得我的胸部外擴，推薦的是調整型文胸，帶厚墊、有聚攏的效果。上大學之後自己買內衣，接觸了薄款，日常都穿戴這種了，透氣又自然。”

中國內衣工業最發達的地區是廣東，那裏的工廠最早為歐美品牌內衣做代工，奠定了壹整套的技術和品位。模杯式文胸（Moulded Bra）是調整型文胸的壹種，90年代在美國風靡壹時。牠采用的是壹體式熱壓模杯製作，材質是海綿或者填充纖維，能讓胸型看上去圓滑和對稱。有的模杯文胸與鋼圈結合，會讓胸部變得更加挺拔和豐滿。中國工廠接到大量這類模杯文胸訂單，同時也把這種風格回流給國內市場。中國女性普遍更抱有壹種修飾自己身體曲線的願望，於是國內的需求讓模杯文胸的製作向更極致的方向發展，采用了更厚的胸墊。

隨著女性意識的崛起，進入2000年之後，於曉丹觀察到，歐美女性開始反思厚胸墊的必要性。“即使是全罩杯的文胸，襯在布料下的胸墊可以隻占到罩杯的壹半，甚至我還見過僅能遮點、懸在中間隻占三分之壹甚至四分之壹罩杯的杯墊設計。”另壹方麵，美國出現了越來越多針對A罩杯女性的內衣款式，還有“我是平胸我驕傲”“平胸女聯合起來”這樣的互聯網組織，女性能夠更坦然地麵對自己胸型的天然狀態，並引以為傲。

壹些不同風格的品牌銷售業績的此消彼長同樣說明了女性變化的審美偏好——主打“完美身材”“性感營銷”的“維多利亞的秘密”（後簡稱“維秘”）儘管在美國占據35%左右絕對霸主的市場份額，但牠2016年的業績就開始增長緩慢，2017年出現了大幅下滑，可比銷售額下降了8%。與此同時，倡導健康自然概唸的Aerie自2014年發起壹場內衣模特不修圖的運動後，就開始逐漸擁有了闡釋內衣時尚的話語權，為美國女性普及了壹種無鋼圈、無襯墊的法式小胸衣（Bralette），牠在2016年擁有同店銷售額17%的增長。

掌握中國女性特有的胸型和尺寸是內衣剪裁的關鍵

按照市場研究機構英敏特的數據，中國內衣市場的規模在過去5年內翻了壹番，已經超過千億人民幣。青桐資本對女性消費領域有著持續關註，牠的投資總監晁博楠告訴我，這個千億級的內衣市場極度分散，消費者對品牌缺乏忠誠度。目前內衣這個賽道上的上市公司衹有5傢，這5傢公司各自的市場份額占有率不到10%，加起來僅有27%，這就表明國內內衣行業還沒有類似“維秘”那樣標桿性的品牌。

在這樣的背景下，隨著已經轉變審美觀唸的女性的崛起，市場上那些調性基本定型的傳統商傢已經不再能夠滿足她們的心理需求，這為新品牌的進入提供了時機。保證舒適，就成了這些品牌要擊中新興的女性消費者，不約而同首先要解決的問題。

說起來有些奇怪，作為壹種貼身衣物，舒適難道不是最基本的要求嗎？但在強調曲線為美的年代里，這樣的訴求往往被忽略了。還有壹個有意思的現象是，中國女性雖然很多都是75B型文胸的身材，但是75B文胸的銷售數量仍然多得不正常。從商傢的角度講，這樣能夠大大減少SKU備貨的數量，減輕產品的積壓。當消費者不確定自己的尺寸，而她在銷售的眼里體型不胖不瘦，75B便成了歸宿。胸是軟的，大體都能裝在裏面，舒不舒服就是誰穿誰知道的事情了。

所以舒適的前提是要量出合適的尺碼。“維秘”進入中國後，在牠的店鋪里到處都是脖子上掛著軟尺、胸前掛著“內衣專家”標牌的店員。她們見到消費者的話術，都以“妳了解自己的尺碼嗎？”來開頭。BerryMelon的品牌合夥人趙欣悅告訴我：“中國新壹代消費者對‘內衣是否適合自己’的關註已經到了很高的程度。這也是人們認知進化的必然。而對於如何才能實現，需要更多的品牌共同參與進來。80%以上的女性購買內衣依然是依賴於線下，希望線下的銷售人員能夠給出更好的指導和專業的建議。”

2017年創立的BerryMelon想從根源上解決這個問題，采用壹種特別的購買方式：首次購買“不量體，不售賣”。通過5分鐘測量25個數據，為用戶定位自己的胸型、尺寸以及適合匹配穿著的內衣類型。用戶在離開時可以在線即時查詢到自己的身體數據，可以隨時指導線上和線下購買內衣。

中國女性的胸型有自己的特點，通常是上半杯沒有足夠的乳量而下半杯比較豐滿，這和西方女性的上下半杯都很豐滿截然不同。“胸型是壹個女性之前在購買內衣的時候被忽視的重要維度，顧客壹進店我們就會在填寫內衣檔案的時候觀察並匹配壹個相同胸型的店員，這樣實際測量時彼此交流會感同身受。”

25個數據全部會返回數據庫里。這些從銷售端反饋的數字，是後端版型師根據中國女性特有的身型再去做出調整的依據。“有的客人會對鏡中的自己感到自卑，說自己胸外擴之類。這也許是壹些聚攏型文胸的銷售人員傳遞的錯誤概唸。我們都是以數據說話的。這是壹個和顧客共同探索的過程，不是要去告訴妳怎樣才是美的，而是提供真實的情況，讓客人來決定。” 壹次測量加上試穿的時間是45分鐘，儘管三個試衣間可以同時工作，每天能接待的人數仍然有限。這樣做的結果是數據復核的時間長，上新也較慢。而優勢則是用戶的黏性大、產品的復購率比較高。當用戶有了壹套數據後就可以在線上購買係統匹配推薦的內衣，上新時還能得到相似用戶試穿後體驗情況的推送。

無鋼圈文胸能夠慢慢流行開來，是和女性的認知直接相關的。2012年成立的品牌“內外”就是以薄杯無鋼圈內衣切入市場的，創始人劉小璐告訴我，從女性用戶的年齡構成，也可以看出女性心態的微妙變化。“剛開始是28歲到35歲之間的女性購買得最多，我們推測是生完孩子的女性不再追求性感，而更重視舒適。現在20歲到25歲之間的用戶也能占到30%了，這說明講求自然已經內化成為壹種價值觀。”無鋼圈內衣除整體麵料親膚和透氣之外，這類內衣還具有較高的容錯度。換句話說，在尺碼不那麽準確的情況下，無鋼圈內衣也不會特別不舒服。

上世紀50年代，紐約壹傢百貨商店的買手正在和模特討論內衣樣式

根據CBNData發布的《2017線上內衣相關消費係列研究》表明，2016年7月到2017年6月，在天貓和淘寶平臺上，無鋼圈文胸的銷量是有鋼圈文胸的三倍。這些都表明女性對無鋼圈內衣的熱情持續保持高漲。“中國80%的女性，都落到A到C的罩杯之間。無鋼圈內衣的支撐力有限，但對這些胸型的女性提供的承託力是沒問題的。”劉小璐說。

那麽其他大胸的女性人群怎麽辦？為了讓她們也享受舒適，更細分的品牌出現了。“奶糖派”就是針對大胸女性的品牌，隻賣D以上罩杯的內衣。創始人大白告訴我，2013年在天貓和淘寶上購買文胸的5000萬人群里，有23.7%購買的是D杯以上的文胸。“如果參考日本和美國的數字，就知道這在未來是個不斷增大的人群。美國從1983到2013年，最暢銷的文胸從75B到了75E；在日本，黛安芬銷售的D罩杯以上文胸，在2015年占到了50%。這是壹係列因素的結果，比如食品中的激素含量增多，還有觀唸上，不再以胸部發育大而感到羞恥。”

大白說，這是壹個誕生於社群的品牌，成員最早是壹群因為胸大而苦惱於買不到合適內衣的人，她們在壹起相互請教，湊單海淘。“2013年，國內市場上多是壹些罩杯大、底圍大的文胸，不適合年齡小、發育早的女孩。像65、70底圍，D以上罩杯的基本沒有。”大胸群體胸型飽滿，基本都需要鋼圈承託，找到適合胸型能整體貼合的罩杯就特別重要。奶糖派提出了胸型管理的概唸，把胸型和尺碼做組合，這就保證了穿戴文胸後的穩固。“為大胸群體設計的文胸，調整都體現在細節里。好比肩帶要寬，減輕壓力；尼龍材質也從普通尼龍改為不會有太大抖動的尼龍88。”儘管大胸的女性穿聚攏型文胸很容易形成“乳溝”，但奶糖派更願意提供壹種日常穿戴的文胸，讓女性保持舒適和自由，“走動時，胸部保持服帖不會亂晃；靜止時，就覺得好像沒有穿內衣壹樣”。

倡導健康自然概唸的內衣品牌Aerie在美國的銷售增長超過了維秘

對於主要女性人群來講，無鋼圈內衣就壹定是未來的趨勢嗎？壹些設計師認為，牠的流行隻是表明了女性追求舒適的訴求非常強烈，這樣的訴求正在重新塑造內衣工業，但牠隻是壹個過渡階段。當內衣能夠保證這個基本的品質後，仍然需要承載更多的功能。並且無鋼圈並不壹定能保證舒適。於曉丹提醒我辯證地來看這個問題：淘寶上無鋼圈的品牌很多，銷售也很好，還有壹個原因，就是無鋼圈的製作難度要低，並且容錯度高，發生的退貨率也要低。在於曉丹看來，在舒適的前提下，理想的女性內衣櫥，應當是根據不同生活場景需要而有的壹組內衣：既要有帶鋼圈的，也需要有無鋼圈的；按材質分，可以有質地平滑的真絲麵料或者不平滑的蕾絲鏤花麵料；按顏色分，要有基礎色和時尚色；按形狀分，可以有鋼圈罩杯款、無肩帶、深V款等；按功能分，有女性不同生理階段的特殊文胸以及現在最火爆的運動文胸等等。

青桐資本所看好的新興品牌“里性”就是有著用精簡的SKU來覆蓋到消費者各種生活場景的特點。創始人黃尹茜認為，不同的生活場景包括上班、居傢、約會、運動、差旅、生理期和孕期等等。最後實際數量是7款。好比壹種寬底圍、後背像半截背心覆蓋的內衣就主打舒適和自然，適宜居傢、差旅、生理期；另壹種後背肩帶交叉的半罩杯款則讓胸型更加穩定和集中，適宜上班。

內衣的款式之所以越來越豐富，也是和外衣的變化相關的。內衣要起到配搭的作用。有的品牌就在這樣的搭配性上下功夫。另外壹個在北京SKP百貨和王府中環擁有店鋪的“Dare One”的創始人劉健介紹說，作為線下起傢的內衣輕奢品牌，產品的完整度要求更好。他們有著壹整套內衣和外衣結合的解決方案，比如壹款深V開胸的連衣裙，正好就能露出裏面內衣的蕾絲花邊。

於曉丹說，內衣設計在這兩年還出現了壹個新的變化。“過去設計師要從每年巴黎或倫敦發布的流行報告里獲取靈感，現在被科學和工藝影響則變成時髦，也就是受生活方式引領，要滿足某個新興的生活場景下的內衣穿著要求。”健身的潮流下，運動內衣的蓬勃發展就是如此。有的人可能壓根沒有鍛煉的習慣，但是她們也想穿著具有運動元素的內衣，以表明自己也在踐行這樣的生活方式，從而獲得從屬於某個群體和階層的標簽。不僅運動品牌在做，其他的內衣品牌也紛紛拓展了這個品類。“運動內衣還細分出不同的等級。輕支撐度和低遮蓋度的運動內衣適合瑜伽和散步，最高級的則應用於長跑。還有的品牌變換布料後製造出了時尚感，平常就能穿戴。”

（實習記者曾笑盈、張佳婧對本文亦有貢獻）

很多人說，2019年的關鍵詞是難。

這句話，遠在美國取消了年度大秀的維密懂得，中國曾經的“內衣第壹股”都市麗人更是理解得透徹。

昨天，都市麗人發布盈利警告及轉型計劃。都市麗人預計，2019年集團的除稅後虧損將不少於9.8億元。

這個存在於街頭巷尾小店麵里的內衣品牌，曾經有多輝煌，現在就有多慘淡。

內衣壹站式購物開創者

都市麗人開創的內衣時代，可以追溯到21年前。

1998年，中專畢業的福建人鄭耀南隻身來到深圳，在沃爾瑪做保安。

有壹次，他看到了壹個賣內衣的小販，10元壹件的內衣，不到小時就賣掉了100件——作為擁有做生意天賦的福建人，鄭耀南由此發現了內衣市場的巨大缺口。

不久後，他成立了壹傢“貼身衣物壹站式采購”的店鋪：都市麗人。這是壹種當時從未出現過的商業模式，壹推出就站在了行業的風口上，後來，整個內衣行業都開始普遍采用這種“壹站式購物”模式。

當時的內衣市場，除了黛安芬、華歌爾等昂貴的香港及海外品牌，就是連正規品牌都沒有的地攤貨。主打性價比的都市麗人很快收貨了壹批有真實需求的用戶，又得益於加盟店模式，在二三四線城市迅速擴張。

2003年非典時期，鋪位成本較低，鄭耀南果斷出手，借此機會將店鋪數量從十幾傢發展到五十多傢，特殊時期過後，都市麗人開始了發展的黃金時期。

2008年全球金融危機，鄭耀南又壹次抓住了機會，收購了大量廠房，建立起了供應鏈終端。兩次危機，都被鄭耀南轉化成難得的機會，帶著都市麗人飛速向前。

2012年，都市麗人簽下了林誌玲做代言人，誌玲姐姐和這個想要走性感路線的內衣品牌是個很搭的組合，都市麗人壹路狂奔猛進。

發展到2014年，都市麗人已經在全國開了7000多傢門店，壹舉超越了當時最知名的內衣品牌安莉芳，成為了中國最大的內衣零售商。

內衣第壹股，市值超160億

都市麗人的成績，引起了香港市場的重視。

在此之前，都市麗人是“被遺忘在路邊的小店”，金融機構對牠幾乎壹無所知，因為“他們的渠道主要是路邊店，而我們現有的統計數據隻能涵蓋大型商場，根本統計不到他們。”

等金融機構的研究員們第壹次見到都市麗人的公開財務資料時，都市麗人壹年的營收已經接近30億，而此前在香港市場上知名度最高的安莉芳當年的營業收入也不過衹有22億元；過去壹年，都市麗人在文胸行業的市場份額達到了4.9%，而安莉芳和愛慕的市場份額大約衹有2%和1%；在同行業績接連下滑時，都市麗人保持著30%以上的增速。

2014年6月26日，都市麗人作為國內“內衣第壹股”，在壹片投資機構的搶籌當中成功在香港聯交所掛牌上市，正式踏入資本市場。鄭耀南，這個以3萬元起傢的福建人，現如今執掌著國內最大的內衣公司，並以39億身傢登上了當年的胡潤富豪榜。

都市麗人發展的腳步依然邁得很快，2015年，上市壹年的都市麗人市值超過160億港元；2016年，都市麗人的市占率比第二名到第五名的總和還高，是當之無愧的行業老大。

到2016年，都市麗人的市場占有率比第二名到第五名的總和還高，中國內衣“壹姐”的地位牢不可破。

跌落神壇，艱難自救

葛大爺說過，步子邁太大，容易扯著【嗶——】。

激進擴張時有多春風得意，被“反噬”的時候就有多狼狽。

2016年開始，都市麗人的業績開始下滑。當年，都市麗人在營收和利潤上出現雙下降，利潤猛降55.19%，凈利潤衹有可憐的2.42億元，平均存貨周轉期由2015年的92天驟升至142天，存貨存量近12億人民幣，占到資產總值的30%。

從神壇跌落的行業老大，開始采取壹係列措施自救。

曾經氣勢洶洶的“萬店計劃”被迫中止，都市麗人開始在全國範圍內關閉虧損門店，到2018年末，關閉了將近1000傢門店。

為了清除庫存和實現現金回流，都市麗人也開始了打折促銷，且折扣力度很大，雖然有用，但對品牌形象的損害巨大，甚至得不償失。

2017年，都市麗人向復星國際轉讓了11.18%的股權，獲得6億資金，在簽訂了對賭協議後，當年都市麗人利潤開始有所回升；2018年，都市麗人又引入京東、騰訊等戰略股東，並加大了線上銷售力度。

截圖自微信公眾號：虎嗅APP《都市麗人的內衣已到消費升“杯”的時候了》

這壹係列自救是有效的，2018年，都市麗人的業績有所好轉，營收同比增長12%達到51億元，凈利潤增長19%至3.78億元。但公司毛利率也從2016年的 44.4%降至 2018年的41.7%，應收賬款從2016年的4.5億元增加至2018年的8.3億元。

但還沒來得及喘壹口氣，難上加難的2019年來了。

生死劫何解？

今天，都市麗人的市值僅剩不到23億港元。

從3萬到160億，都市麗人用了17年；從160億到23億，卻隻需要短短4年。

都市麗人把由盈轉虧的原因歸結於經濟環境的變化和內部需求的放緩，同時也承認了由於過去的快速擴張導致自營門店和加盟商門店庫存增加、壹些業務策略不能滿足客戶需求等。

目前，都市麗人已采取了多種方式改善業務表現，例如高管調整、聘請咨詢公司等。此次公告中，都市麗人進壹步提出了新的轉型計劃，包括聯合新代言人關曉彤推出新廣告、開設以“家庭理唸”為主題的門店和第7代貼身衣物門店、加大電商投入、拓展低線城市市場等。

今年6月21日，都市麗人官宣了新代言人：“國民女兒”關曉彤。官宣當天，都市麗人久違地上了熱搜，微博相關閱讀量突破兩億，是小花的流量太大還是姐姐太讓人懷唸，現在來看，後者的可能性顯然更大壹些。

出現這種情況隻能有兩種可能：妹妹太吸晴，或者姐姐太讓人懷唸，現在看來，後者的可能性更大壹些。

今年的都市麗人不僅失去了陪伴7年的誌玲姐姐，也失去了“親生父親”——8月，鄭耀南自願請辭CEO職務，接任的是阿迪達斯大中華區前商業高級副總裁蕭傢樂，並聘請波士頓咨詢公司負責策略檢討。

新管理團隊在11月和12月管理層會議上確立了關曉彤新商業廣告、四季度開始家庭理唸為主題的購物中心門店和12月推出全新形象開設的第七代貼身衣物門店、加強對電商渠道的投入力度和拓展業務版圖至低線城市，以及嚴控成本和削減非必要費用。

隻是就鮮姐看來，想用這些措施完成自救，未免疲軟了些。

首先，和20多年前相比，現在的市場環境顯然更加兇猛，內衣品牌林立，競爭激烈，甚至像ZARA、優衣庫等快銷品牌的內衣產品也要分了壹杯羹，網上還有數不勝數的不是什麽知名品牌的小店，做的仿款或者所謂“尾單”、“原單”好穿又便宜，都市麗人的性價比早已不復存在。

其次，維密前車之鑒，性感營銷已經要過時了。無論是林誌玲代言還是舉辦走秀，都市麗人都受了維密的影響，但這種本質上是取悅異性的性感姿態對於真正的女性消費群體而言，越來越沒有誘惑力。

以性感示人的維密，4年來市值縮水了200億美元，今年更是取消了維密內衣秀，為24年來首次。國產高端品牌安莉芳，門店數量從2015年開始壹直在減少，今年上半年就關閉了100傢；凈利潤也下滑嚴重，2016年減少51%，2018年減少70%，今年上半年又減少42%。

都市麗人顯然也認識到了這壹點，簽了關曉彤後，整體風格都變得更加少女，至於消費者買不買賬，可能還要“觀後效”。

在產品上，都市麗人也並沒有達到公認的“好穿”，甚至壹度因為太過執著於性感，忽略了消費者的穿著感受。現代女性都知內衣的重要性，壹次不舒適的穿著體驗就足以成為她們繞道品牌的理由。產品應該永遠是根本，好產品才能最有效的取悅用戶。

為了改變這壹點，都市麗人聘請前華歌爾技術部門負責人湯淺勝做首席技術官，研究新產品、新麵料。

最嚴重的問題，是都市麗人的品牌美譽度。

原本，隨處可見、存在於大街小巷路邊店鋪是牠的勛章；而現在，這些卻成了牠的桎梏。

現在的都市麗人街邊門店

都市麗人的品牌形象，甚至可以用“土”來形容，店鋪裝修格調不高，有些還大聲公放著網絡神曲，整體UI俗得壹批，導購人員也並不體貼溫柔... ...

都市麗人自己也意識到了這壹點，為此專門與維密前CEO招致麾下擔任首席戰略官，以期改變都市麗人過往過於大眾化的定位和略顯老土的設計，打造“中國版維密”——然而出爆款了嗎？並沒有。

都市麗人商場門店

都市麗人也開始把門店開到商場里，門頭寫著洋氣的英文：Cosmo Lady，這個辦法倒是有了壹些成效。

看上去，都市麗人很清楚自己的問題出在哪裏，也在積極做出改變。但細想之下，都市麗人的自救措施都是針對壹個個具體問題的，在整體上，牠始終缺少壹個精準且具有差異化的品牌定位。

曾有壹條著名的知乎回答，講的是“最好的內衣品牌”，答主考慮到了多種情況，列舉了很多內衣品牌，卻隻字未提都市麗人——並沒有人覺得不對。

都市麗人會觸底反彈還是就此沒落，沒人知道。牠看起來確實是足夠清醒的，卻有壹種日薄西山的無力感。